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姓名: | 黄飞宏 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 |
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地点: | 北京 海淀 |
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《华为如何激励员工》 著名管理咨询专家黄飞宏主讲 课程背景: 本课程是帮助领导者如何来激励员工,如何制定具有激励效果的制度,提供员工积极性和团队士气,提供工作效果。 我们在探讨一种非物质激励模式; 我们在探讨一种靠制度激励的模式; 我们在探讨一种员工自我激励的模式; 我们在探讨一种简单而有效的直接激励模式。 我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行案例分析、情景演练。在课程中我们会给大家提供一些工具和模板,以便让大家掌握理论知识落地的方法。 课程对象:公司总经理、HR、部门经理等。 课程特点:实战的演练+案例分析+案例研讨+实际操作 课程收益: 1.大量工具和模板的运用 2.理念+实际操作 3.了解管理者的主要职责 4.掌握领导者的管理工具 课程时间:2(6小时/天) 课程大纲: 第一章员工为何积极性不高 1、员工对什么不满? 2、员工在寻找什么? 研讨:为什么员工积极性不高 第二章有效激励的原则 1、公正、公平、公开原则 2、员工在寻找什么? 研讨:为什么员工积极性不高 第三章让每个员工看见自己的不足和希望——素质模型分析 1、什么是素质模型 2、每个岗位的业务模型如何制定? 3、素质模型如何使用? 4、如何帮助员工制定提升计划 研讨:如何制定素质模型,并制定员工提升计划。 第四章宽带薪酬有效激励员工 1、什么是宽带薪酬 2、宽带薪酬的作用 3、如何制定宽带薪酬 4、宽带薪酬如何激励员工 研讨:体验宽带薪酬如何激励员工。 第五章晋升制度激励员工——职业生涯发展规划 1、为什么要制定员工的职业生涯发展规划 2、如何帮助员工制定职业生涯发展规划 3、如何制定晋升制定 4、如何激励员工 研讨:如何帮助员工制定职业生涯发展规划 第六章合理的奖励制度促进员工积极性 1、项目考核制度 2、项目预算与成本核算 3、项目奖励制定 4、项目的奖励原则 研讨:如何制定项目成本核算与奖励机制 第七章末端淘汰激发员工积极性 1、什么是末端淘汰 2、为什么实施末端淘汰 3、如何实施末端淘汰 4、末端淘汰如何激励员工 研讨:如何使用末端淘汰 第八章其他有效激励的方法 1、领导的认可 2、安排富有挑战性的工作 3、培训与发展 4、充分的授权 5、员工参与管理 研讨:如何激励员工 第九章总结与交流 ![]() 项目管理实战专家黄飞宏 |
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