姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业战略薪酬管理培训》课程,此培训使学员们领悟到: 以战略薪酬为核心,以实施流程为线索,深入探讨薪酬设计方案及科学的管理方法,将计划、工具与理念紧密联系起来,从评估、设计到应用,结构严谨、重点突出地介绍了一个完整的科学体系。并结合具体案例,使每种工具和方法都具有普遍性,实用性和简便易行的特点。
具体而言,本书包括5篇14章,分别论述了制定战略薪酬的步骤、工资基础、设计薪酬体系、员工福利以及当代战略薪酬的挑战。
培训大纲:
谭小芳老师的《企业战略薪酬管理培训》课程主要内容概括:
Ⅰ篇 制定战略薪酬的步骤
1讲 战略薪酬——人力资源系统的组成部分
本讲概要
学习目标
研究并界定薪酬的范围
有关薪酬的历史观点:通往战略薪酬的道路
战略决策与战术决策
薪酬专家的目标
薪酬体系中的各利益主体
2讲 执行战略薪酬——战略分析和环境因素
战略分析
影响公司竞争战略和薪酬条例的因素
3讲 影响薪酬条例的环境因素
薪酬和社会公益
影响薪酬策略的雇佣法
联邦政府作为雇主,成为影响薪酬的环境因素
工会的影响
市场的影响
Ⅱ篇 工资基础
4讲 薪酬的传统基础:资历和业绩
资历工资和寿命工资
绩效工资
绩效评估
延伸绩效工资链
绩效工资计划的可能限制
将绩效工资与竞争战略联系起来
5讲 激励工资
探究激励工资
对比激励工资与传统工资
个人激励计划
集体激励
全公司激励
设计激励工资计划
将激励工资与竞争战略联系起来
6讲 以人为中心的工资
能力工资、知识工资和技能工资的定义
知识工资计划的使用
采用知识工资计划的原因
知识工资计划的种类
比较以人为中心的工资与基于工作的工资
企业战略薪酬管理培训课程总结
谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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