课程提纲
讲授方案
课时
一、 工业工程概述
1. IE的起源
2. IE的运作思路
3. 如何让IE在企业管理中发挥更大的作用
4. IE的四大管理职能
5. IE的工作特点
6. IE的目标与意识
7. IE的最新发展
8. 从IE角度看企业综合竞争力
9. IE的工作原则
1) 8:30—9:30,介绍IE的起源及100年的发展历程、职能。
2) 9:30——9:45,休息。
3) 9:45——10:45,介绍IE在现代企业管理中的作用。
4) 10:45——11:00,休息。
5) 11:00——12:00,答疑。
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二、 IE七大手法的运用
1. 负荷均衡
2. 过程调查
3. 时间研究
l 作业测定
l 合格工人
l 标准时间
l 制定标准时间的目的
l 导致无效时间的五个生产要素
l 劳动定额在企业的作用
l 如何制定劳动定额
l 如何制定宽放时间
l 什么是合理的作业速度
l 如何划分作业测定的操作单元
l 如何进行测时
l 工作抽样
l 标准资料法的应用、特点和对象
4. 稼动分析
5. 程序分析
l 程序分析的种类和图表
l 程序分析技巧
l 程序分析的改善原则
l 操作分析
- 人机操作分析
- 联合操作分析
- 双手操作分析
6. 作业研究
l IE作业研究的常用工具
7. 动作研究
l 动作分类
l 观察作业动作的方法
l 动素与动素分析
l 动作经济原则
l 模特排时法(MOD)动作分类及其代号
l 模特分析法的应用
1) 14:00——15:00,讲述如何应用IE技术进行生产线负荷均衡。
2) 15:00——15:30,答疑,讲述现场调查的目的和方法。
3) 15:30——15:45,休息。
4) 15:45——16:45,答疑,介绍标准时间、劳动定额的重要性、工作抽样和标准资料的应用。
5) 16:45——17:00,休息。
6) 17:00——17:30,答疑。
7) 8:30——9:30,讲述生产线的稼动分析。
8) 9:30——10:00,答疑。
9) 10:00——10:15,休息。
10) 10:15——11:30,讲授程序分析
11) 11:30——12:00,答疑。
12) 14:00——15:00,讲述程序分析的三个操作分析。
13) 15:00——15:15,休息。
14) 15:15——16:15,答疑,介绍作业研究和动作研究
15) 16:15——16:30,休息。
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三、IE改善实例讲解
16) 16:30——17:00,介绍IE改善实例
17)17:00——17:30,答疑。
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