课程提纲二
第二部分 目视管理篇
一、 目视管理——现场管理之魂
1、推行目视管理的六大基本原则
2、推行目视管理的10个注意事项
3、企业为什么要推行目视管理
4、 推行目视管理的三个关键点
5、 目视管理的对象
6、 目视管理应用的12项内容
二、 目视管理的特点
l 目视管理的两大类和八个应用方面
1、 目视管理能有利于提高工作效率
2、 目视管理有利于提高员工的自主管理
3、目视管理有利于产生良好的生理和心理效应
4、 如何有效利用目视管理的五要素
三、目视管理在生产现场的应用
1、 六个管理系统
①、 生产管理系统
l 生产管理目视板
l 生产计划(年、月、日)
l 看板
l 作业区域线
l 设备利用率
l 停产时间统计
l 现场问题点对策(PDCA)
l 标准作业执行率
②、 质量管理系统
l 班组质量信息目视板
l 车间 / 班组质量目标
l 质量缺陷项数统计表
l 直通率
l 关键点质量记录表
l 防止再发生对策处置书
l 质量改善龙虎榜
n 质量管理目视的要点和方法
③、 安全管理系统
l 颜色
l 警示牌
l 标识
n 安全管理目视的要点和方法
④、 成本管理系统
l 材料消耗费用表
l 材料消耗定额
l 单工位操作成本
l 改善龙虎榜
l 改善提案进程表
l 能源管理点检表
l 不良品、废品控制分析表
⑤、 人员管理系统
l 车间 / 班组组织机构图
l 各工位操作者及人员动态配置图
l 出勤统计表
l 员工培训计划
l 员工多技能表
l 培训评价表
l 岗位责任制
l 改善积分榜
⑥、 办公室人员管理
四、目视管理的具体应用
①、 物品的标识
l 物品管理中的目视管理要点
l 物品目视标识的信息内容
②、 作业管理和看板管理
l 作业管理中的目视管理要点
l 看板管理中的目视管理要点
③、 指示灯牌和呼叫灯
④、 设备管理
⑤、库存和物流的目视管理
⑥、 生产管理目视板
例:自働化(目视管理)在生产作业中的应用
五、目视管理应用的标准
①、 颜色运用在目视管理中的意义
②、 地面标识、工位器具标识、工位标识
六、目视管理推行的三个阶段
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