课程分类:运营管理
授课老师:顾枫
适用对象: 希望提高自身工作效率与团队效能的有关人士
课程报价:18000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
课程收益
1、 明确目标管理对于现代经理人的重要意义及实务作用;
2、 掌握目标制定、分解及计划分析的全过程,树立目标管理思维;
3、 理解时间管理体系构成,掌握经理人时间管理要点,提升工作效率;
课程内容:
“顾”显旋“枫”,引领行业管理培训典范系列课程之
《目标与时间管理》
课程序号:TY—08
课程收益
1、 明确目标管理对于现代经理人的重要意义及实务作用;
2、 掌握目标制定、分解及计划分析的全过程,树立目标管理思维;
3、 理解时间管理体系构成,掌握经理人时间管理要点,提升工作效率;
课程时间 2天,6小时/天
课程对象 希望提高自身工作效率与团队效能的有关人士
课程大纲
第一篇 目标管理&时间管理
管理工作的两重有效性
目标管理:保障组织战略的实现
时间管理:提高组织资源的效率
目标管理让大家做正确的事情
时间管理让大家正确地做事
目标管理的本质就是控制+激励
目标管理的实施逻辑:PDCA
目标管理三要素:制定、执行、评估
目标管理实施过程就是沟通的过程
目标管理为评估各层员工的绩效提供依据
目标管理利于塑造核心竞争力
在合适的时间去完成一个合理的目标
第二篇 目标管理实施流程
实施目标管理工作前的准备
组织保障,技能培训,认识统一
目标管理实施步骤一:设计组织总目标
目标设计的SMART原则
按部门性质分类设计目标
按功能性质分类设计目标
案例:某公司目标体系
目标管理实施步骤二:订立目标实现计划
MBO卡与行动计划表
案例:某公司二级目标管理责任书
目标管理实施步骤三:执行目标管理各项计划
保持目标有效性的几种方法
目标管理实施步骤四:检查监督目标实现情况
目标管理制度体系的设计
目标管理实施步骤五:考核目标执行情况
案例:某公司目标管理责任考核评分办法
目标管理实施步骤六:追踪目标未实现原因
目标管理实施步骤七:评估组织发展状况
目标管理工具系统
第三篇 时间管理技巧
人的一生应该如何度过?
一寸光阴一寸金,其中的“寸金”到底值多少?
案例分析:何谓“一字千金”的故事?
时间管理的基本原则
约见
活动
未来活动
对别人的承诺
别人对自己的承诺
区分工作内容的轻重缓急
事务的重要—紧急维度分析
创新的时间管理
平衡
焦点
拖延
关注要事,而非急事
关注优势,而非劣势
关注可控,而非失控
拖延的本质就是逃避
有效改变拖延的方法
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