课程分类:客户服务
授课老师:刘和平
适用对象:生产管理部门中高基层
课程报价:8600元
会员价格:8.5折
授课时长:2天
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课程收益:
说明:NPS是在精益生产方式发展起来的生产方式。使用好NPS解决方案可使300人能作出以往450人的工效,比常规的工厂场地,库存量、生产周期至少减少1/3。
课程内容:
此课程授课时间十二小时,采用案例、故事、游戏、互动型的教学方式,主要面对现场的中高层,但是其它相关部门中高层要对现场进行支持性工作,最好能抽时间学习。授课者:中国价值工程研究会常务理事,广东省高校价值工程研究会理事 ,深圳市金支点管理顾问有限公司总经理, 刘和平导师。刘和平曾在2004年1月至4月和2006年2月至12月专案辅导大型台资企业鹤山顺发鞋业
比精益生产更有效的
---NPS
(如只需培训,贵公司仅需投资1万元, 9课时。如需提供解决方案兼辅导实施与培训6万元,如贵公司最高领导至员工齐心协力,可获得比该投资金额高三十倍以上的投资收益,此项目的意识篇与前三招式需用1.5个月时间作完,顾问每月指导时间6—8天)
意识篇
1、 浪费的认识
1.l 钱在哪里
1.2 真的不浪费了吗
1.3 劳动改善胜过劳动强化
1.4 七种浪费
2 、效率的认识
2.1 效率提高了,怎么没赚钱呢
——假效率与真效率
2.2 每个人做得越多越好吗
——个别效率与全体效率
2.3 要动则动,该停则停
——稼动率与可动率
3 、大库存隐藏了企业的许多缺陷
技法篇
4 、第一招式——流线化生产:流线化生产线
4.1 流线化生产的意义
4.2 流线生产与批量生产的差别
4.3 流线化生产的八个条件
4.4 流线化生产的建立
4.5 设备布置的三不政策
4.6 有弹性的生产线布置
4.7 流线生产线布置要点
4.8 一笔画的工厂布置
5、 第一招式——流线化生产:设备设计考虑之原则
5.l 容易被差遣的设备
5.2 设备要裸体才好
5.3 设备也要流动
5.4 设备要能屈能伸
5.5 有弹性的设备
5.6 作业面力求狭窄
5.7 机器的“三不” 原则
5.8 把输送带变成“成长带”
6 、第一招式一一流线化生产:改善实例
6.l 印刷电路板插件时间减半实例
6.2 精密铸造工厂缩短交货期实例
6.3 家具工厂生产率倍增实例
6.4 电子零件不良率降低实例
6.5 运动器材工厂空间减半实例
7 、第二招式——安定化生产:人员的安定
7.l 流线化生产线为改善活动之始
7.2 人员安定取决于“标准作业”
7.3 产距时间
——宛若指挥棒的节拍
7.4“标准作业” 的其他两大要素
——作业顺序、标准手持品
7.5 由“水蜘蛛”来做“非标准作业”
7.6“少人化” 有利于人员的安定
7.7 生产流线化有助员工“多制程操作”
7.8“多能工” 实施要点
7.9 实施“多能工” 要讲究技巧
7.IO 动作的“三不政策”
7.11 动作改善的二十个原则
8 、第二招式——安定化生产:机器的安定
8.l 不要为设备而生产
8.2 可动率才重要
8.3 错误的维修观念
8.4 全员生产保全
8.5 自主保全
8.6 故障是故意的障碍
8.7 迈向零故障
8.8 减少瞬间停机
9 、第二招式——安定化生产:品质的安定
9.l 追求零不良
9.2 品质的三不政策
9.3 不良有三种
9.4 零不良的原则
9.5 零不良源流管理的战术
10 、第二招式——安定化生产:物量的安定
10.1 经济批量不经济
10.2 生产切换的型态
10.3 快速切换的四个阶段
10.4 快速切换的思想步骤
1O.5 快速切换的法则
1l 、第二招式——安定化生产:管理的安定
11.1 人的管理最重要
11.2 丰田的人较聪明吗
11.3 有自律神经的现场
11.4 目视管理的道具
11.5 现场照妖镜
11.6 五清运动
12 、第三招式——平稳化生产
12.1 走在平坦的路上多轻松呀
12.2 生产计划要像寿司一样
12.3 为什么要平稳生产
12.4 平稳化的技巧
12.5 混流生产是平稳化的最高境界
(如只需培训,贵公司对以下项仅需投资0.62万元,6课时。如需提供解决方案兼辅导实施与培训5万元,如贵公司最高领导至员工齐心协力,可获得比该投资金额高三十倍以上的投资收益, 上述项目第四招式、与超市化生产、自主实践,需用2个月时间作完,顾问每月指导时间6—8天)
13 、第四招式——超市化生产
13.l 自动仓库不用了
13.2“后拉式” 生产法
13.3 用传票来削减库存
13.4 传票生产的条件
13.5 传票生产的规则
13.6 传票的种类
实践篇
14 、自主实践活动
14.1 道理通了,怎么做不出来
14.2 丰田公司的秘密武器
——自主研究会
14.3 自主研究会的运作方式
14.4 自主研究会的基本态度
14.5 自主研究会的改善精神守则
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