说起学习型企业和学习型组织,很多企业会谈起自己如何重视学习,打造学习型组织的案例,但如果说到企业因为学习改善了哪些工作,提升了哪些业绩,却都选择了哑口无言!
说到学习型企业,很多包装的辉煌灿烂的讲师会谈论三天三夜,但问起他培训过的企业,有哪些是因为他的培训改善和提升的,很多讲师会王顾左右而言他!
为什么会这样?很多人也没有想明白。
其根本原因是培训缺少了工具!
很多企业做培训,讲究讲师的知名度,培训过哪些企业;讲师呢,以包装自己的概念为主,强调课堂气氛的热烈为主,只要课堂上笑声不断,看到学员激情澎湃,就认为这样是成功的培训。
但,讲师和企业考虑过没有?看着激动,听着感动,过后冲动,最后一动也不动的培训顽症是什么样的原因产生的?
当前,很多的培训属于保健品式培训,只求当时的过程爽,但没有效果。真正的培训应该是和企业的效益挂钩,培训就是为了企业效益的改善和提升,培训应该如中医针灸,先观察病症,分析病因,然后找准穴位,进行针灸,企业痛并快乐着。
无论是销售培训,无论是团队培训,无论是高层培训,无论是领导力培训,都要有工具,让企业根据工具,建立流程,树立标准,设立数据,开展督导,并用工具可以自我诊断,自我提升。
工具是为了实战,工具是学习的着力点,是提升和改善的发力点!
工具的标准:一听就明,一学就会,一看就懂,一用就行。
培训可能提升企业,但有工具的培训一定可以打造学习型的企业和组织。可以为企业实现投入产出1:8的目标!
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