姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
签名: |
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培训讲师:谭小芳 培训机构:交广国际企业管理咨询集团 管理咨询第一门户:咨询界网(版权所有) 推荐讲师:胡一夫、吕行、赵方杰、任莹慧、李孟豪等 培训地点:客户自定 培训对象 医院科室主任,医院中层以上管理干部、各职能科室主任、护理科主任、医院中高层领导等等等。 培训收益: 1、增进对医院上司的辅佐功能; 2、了解医院科室主任的角色定位与使命职责,以做好承上启下工作; 3、通过参与练习,掌握医院有效的管理技能和方法,提升工作绩效; 4、学习教练技术与指导部属技巧,强化医院培训下属的能力与效能; 5、掌握激励与自我激励的方法,掌握提升部属工作意愿的方法与技巧; 6、实用的医院技巧及管理工具,迅速提升科室主任新任主管、经理的管理水平; 7、树立现代医院经营管理意识和理念,明确作为医院职业经理应该具备的素质; 8、掌握杰出医院主管用人的精义,学习全方位的领导技巧,增进自己的领导魅力; 9、从基础的医院管理理念出发,针对医院新任主管、经理的工作特点,全方面的管理技巧修炼。 培训背景: 医 院发展需要临床科室的发展去推动,而科室的发展关键是人才。人是构成科室生产力的第一要素。医院的人才梯队建设和人才管理首先是通过科室的人才梯队建设和 管理来直接体现的。如何进行合理的科室人才梯队建设,适应新形势竞争激烈的医疗市场,促进学科的可持续发展,成为每一个临床科室面临的新课题。研究医院科 室的人才梯队情况和问题,探索解决问题的方法,对于优化科室内部结构,合理利用人力资源,充分调动广大职工的积极性和创造性,促进科室内涵建设,保障医院 在高效低耗中良性运行具有十分重要的意义。
培训大纲:
第一讲:医院科室管理学 1、管理与管理学概述 2、医院管理与医院管理学概述 3、医院科室管理与医院科室管理学概述 4、科室管理主要方法概述 5、21世纪——医院发展战略的变迁轨迹 6、医院管理的第三次跨越——新医药卫生体制改革与医院科室管理的发展趋势
第二讲:医院科室管理的相关管理科学理论 1、古典管理理论阶段 2、行为科学理论阶段 3、现代管理理论阶段 4、后现代管理理论阶段
第三讲:医院科室管理的相关医院管理理论 1、医院的医疗管理理论 2、医院的护理管理理论 3、医院的门急诊管理理论 4、医院后勤管理理论 5、医院的财务、经济管理理论 6、现代医院绩效与薪酬管理理论
第四讲:医院科室管理者及学科带头人 1、科室管理者的定义及相关概念 2、科室管理者的基本条件 3、科室管理者的职责与权利 4、学科带头人的定义及相关概念 5、学科带头人在学术管理中的作用 6、学科带头人的职责与权利
第五讲:医院科室管理制度及契约 1、医院科室管理制度的定义及相关概念 1、医院科室管理制度的主要组成部分 3、医院科室管理制度的作用发挥 4、科室管理契约的定义及相关概念 5、科室管理契约的主要方式及作用发挥
第六讲:医院科室的业务建设和科技创新 1、医院科室业务建设的地位和组织架构 2、临床科室业务建设 3、医技科室业务建设 4、机关职能科室业务建设 5、后勤科室业务建设 6、科室科技创新
第七讲:科室的人才培养和继续教育 1、科室的人才培养 2、科室的继续教育
第八讲:医院科室的经济管理与奖惩机制 1、医院科室的经济管理概述 2、科室经济管理与奖惩机制的基本形式 3、医院科室经济管理与奖惩机制的内容
第九讲:医院重点科室管理及学科建设 1、医院重点科室的概念及建设原则 2、医院重点科室的遴选及建设 3、医院重点科室建设的规划及其组织实施 4、医院专科发展新方向——学科化
第十讲:医院科室管理的文化 管理咨询第一门户:咨询界网QQ交流群:230653473 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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