姓名: | 高万忠 | |
领域: | 企业战略 运营管理 企业文化 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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授课大纲
第一讲 团队解读
一、 什么是团队
二、 团队与群体的区别
三、 团队流行的原因
四、 团队的种类
五、 贝尔宾的团队角色
第二讲 团队建设的四个阶段
一、 招聘----没有文化认同,就没有核心团队
二、 录用----建立契约精神,做到知人善任
三、 培养----一流的团队是训练出来的
四、 考核----民不患寡而患不均
第三讲 如何做战略型团队的四大维度
一、 目的:聚焦战略、储备人才
二、 手段:公司文化与机制
三、 标准:建设一支有竞争力的核心团队
四、 组织系统:发挥HR与非HR的管理职能
(其他略)
致力于企事业团队领导力与执行力的提升! |
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