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姓名: | 姚绍龙 |
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领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 |
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地点: | 广东 广州 |
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未来,是一种目标,是一种战略,是一种希望,但更是一种生命的持续。人类基本上都是靠憧憬未来而顽强地繁衍生存的。但是,有些人,比方说情人和小三;有些事,比方说奸情和婚外情;有些企业,比方说如下六种类型的企业,都是注定没有未来的。 一、没有独立产品的企业。 有专家说“诚信是企业之本”,其实不然,产品才是。企业只要有了产品,才会有自己的江湖地位,iPhone就是最好的证明,这就像一个女人必须有自己的孩子一样,没有孩子的婚姻永远缺乏安全感。企业没有自己的独立产品,永远只是雇佣行为,永远都是在“为他人做嫁衣”。不信就数数你身边那些一直在做代工的企业,还有几家生存下来了?相反,那些天天被消费者诅咒的金融企业、汽车企业、垄断企业等,从来就没有讲过诚信,但是,又有哪一家不是活得春光满面?产品为王啊!垄断产品更是大王!所以,要么你就要想尽一切手段搞垄断,要么,就要学乔布斯。否则,一定不会有未来。 二、没有系统思考能力的企业。 很多企业之所以简单错误天天犯,之所以问题长期得不到解决,很多管理者之所以被背上了“头痛医头脚痛医脚”的骂名,实际上都是因为缺乏系统思考能力、把握不了问题本质所致的。企业本身就是一个超级复杂的系统,任何问题也都来自系统面,几乎没有问题是单独存在的,这也是很多企业不敢轻易实施变革的根本原因,牵一发而动全身啊。所以,解决问题也就必须运用系统思维,缺乏系统思考能力就必定找不到问题的根源,必定是目光短浅,这样的企业也必定是难有未来的。 三、没有学习能力的企业。 很多人把培训与学习混为一谈,其实不然,学习是主动、的自发的,而培训多是被动的。这年头,不重视培训的企业基本上都死的差不多了,而那些至今还只是在“搞培训”的企业,几乎也都只是剩下一口气在维持。所以,真正有未来的企业必须实施由“被动培训”到“自主学习”的战略转变,借以培养自己的学习能力。因为,这是企业创新的唯一源泉。所以,很多规模化的企业都纷纷建立了自己的商学院,而绝非只是请人来上几节课。北大、清华总裁班的每一届学员也都人满为患,这都是主动学习的最现实榜样。相反,我们再看看那些“培训上课就睡觉,开会发言乱放炮”的政府“领导们”,难道还有未来么?那些从不参与学习培训的老板和企业,不都是等着被淘汰么? 四、实施家族化管理的企业。 姚绍龙老师有句名言——“家族企业不要搞家族化管理”。这就话其实是针对中国企业的家族化管理弊端而言的。家族化管理有两个最致命的弊端,一是掩盖了矛盾和隐患,从而让家族短板成为永远的短板,也因此让家族成员变成永远的无能;二是把真正能够解决问题的人才拒之门外,使自身基因慢慢落后,从而让企业产生持续的惰性而永远无法突破。所以,突破不了这种家族瓶颈的家族企业基本上是不可能有未来的。 五、缺乏卓越领导的企业。 中国企业一直是强人经济,中国人本来也是奴性十足,所以,领导的作用也就显得尤为重要。几乎可以说有什么样的老板就有什么样的企业,没有好领导就一定没有好企业,企业不行也就一定是老板有问题,蒙牛、联想、华为、万科等企业的成长都说明了这一点。所以,一个企业就只能在老板的思维空间内成长,老板的思维空间有多大,企业就能做多大;老板的思维能力有多强,企业就能有多强。说白了,有什么样的老板,就有什么样的企业,老板就决定企业的命运!而要是一个企业老板要是心性懦弱,毫无决断能力,这样的企业也一定是没有未来的。 六、缺乏商业思维的企业。 商业思维是一种是企业经营必备的战略思维,也是最科学的思维,但中国企业似乎普遍缺乏。所以,中国的品牌产品就少得有点可怜。王老吉也必须打包给加多宝才有今天的辉煌。广汽也一样,传祺本来造的也很不错、很大气,公关能力也很强,公关活动也做得有声有色,什么警用车、领导巡视车、亚运专业车等等应有尽有。可是,整体销量就是上不去,这一点你只要看看它的4S店数量就知道了,一辆传祺车走在马路上,估计没几个人能够认出来。为什么,这是因为企业只有官僚式的政治思维,缺乏商业思维所致,这样的企业能有未来么? 当然,说这些类型的企业没有未来也只是相对而言的。而打造学习型组织、训练自己的商业思维和系统思考能力、实施内部管理创新和产品创新,顺利促成企业的转型升级,就是中国企业持续发展的必然。 ![]() 中国首席实战型战略绩效专家!传播***前沿的商业思维,提供一流水平的管理咨询服务。 |
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