课程分类:人力资源
授课老师:陈庆武
适用对象:中层主管以上管理人员
课程报价:16000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
管理者明确自己岗位角色和作用;
帮助管理者找到困惑的根源;
学会如何设计部门组织结构;
管理者在组织结构中的位置;
明白管理者在组织运行中遵守的法则;
掌握发挥最大的管理效用的途径;
掌握履行职责的工具;
管理者掌握正确行使职权让管理效率最大化的技巧;
管理者可以学会实现责权利对等和职业发展的方法;
管理者学会责任分解、规避风险、获取最大绩效的技能。
课程内容:
【课程背景】
职责不清、逃避责任,是企业管理混乱根源!
管理人员的责、权、利不对等,管理永远无力度!
管理也是专业的事情,专业的事情只能交给专业的人去做!
【课程对象】
中层主管以上管理人员
技术型专业型人才转向管理人才
志在提升管理水平的中层主管储备人员
【课程提纲】
中层管理者的角色与作用;
中层管理者发挥责任的实战平台;
管理人员的责、权、利对等的实战技术;
责任分解、目标达成、水平提升的实际操作。
【课程收益】
管理者明确自己岗位角色和作用;
帮助管理者找到困惑的根源;
学会如何设计部门组织结构;
管理者在组织结构中的位置;
明白管理者在组织运行中遵守的法则;
掌握发挥最大的管理效用的途径;
掌握履行职责的工具;
管理者掌握正确行使职权让管理效率最大化的技巧;
管理者可以学会实现责权利对等和职业发展的方法;
管理者学会责任分解、规避风险、获取最大绩效的技能。
【课程时间】
2天(每天6小时)
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