1、阶段式推进:
1.1、落实自主保全活动的具体行动是以阶段的方式进行的。彻底地实施每一个步骤。
以下是自主保全展开的步骤和内容:
阶段
名称
行动内容
注意事项
其结果
人(自己)
设备
1阶段
初期清扫
(附录2)
①擦拭、清扫
—全面清扫设备,不放过死角
—通过清洁设备净化人的心灵
②对不必要物品的清除
①擦、扫过程中找出污染源和难以清扫的部位
—利用标签做标示
①以容易做的清扫工作开始,熟悉小组活动。
②干部学习领导方法,通过眼看、手摸亲近设备,提出问题和改善
①清除灰尘、污染,发现潜潜在缺陷
③劣化、不合理发现,恢复原状
③易于检查设备
2阶段
发生源困难部位改善
①对记在标签的污染发生源及清扫困难部位,制定对策
②按照对策方案,用纸张或塑料试做
③实施已确定的对策方案
①必须几个人一起想办法,并实际试做
①学习机器运转及原理。
②以身边的设备灰尘,污染为重点,改善设备,并学习其思考方式、实施方法。
③对设备的改善起兴趣,
④体会改善成功的喜悦
①防止灰尘及污染附着物,提高设备的可靠性。
②确实维持设备清扫状态,提高保全性
3阶段
制定清扫、点检、润滑基准
(附录3)
①制定可在短时间内擦、拧、润滑的基准,并试行。
①按项目、周期、部位、方法合并
①自己制定基准并遵守
②懂得遵守基准的重要性,学习管理到底是什么并把每一人的责任与小组连接在一起
①改善难以加油部位
②维持设备的基本条件(清扫、加油……),固定进行防止劣化的活动
4阶段
总点检
●检查我的设备
一、制定自检清单
●事先进行检查技能培训
●通过检查技能的培训,学习设备结构、技能,判定劣化标准,并掌握检查技能
●会进行简单不合理的改善
●干部掌握,领导方式,小组人员适应按干部指示做事
●学习、检查数据方法,整理方法,解释方法,
●劣化、不合理发现并恢复原样
●更彻底进行可视化管理
●日常性检查劣化的恢复情况
●改善难于检查部位,确实维持,提高设备的可靠性。
5阶段
自主点检
●制定自主保全标准,以设备为对象,进行自主保全活动
●尊守标准,按时进行日常保全
●以“0”故障为目标
●深入理解设备与工艺,监视是否有异常现象并防止故障,增强操作人的能力,培养通晓设备的操作员。
●小组的自主管理稳定发展。
●再次检查个别改善结果,并维持应用在设备上。
●维持可靠性高,保全性、操作性好的工程,设备。
●综合研究可视化管理
6阶段
自主管理
●维持
●改善
●继承
现有TPM水平
●固定主题活动,并培养自觉发现问题,解决问题的习惯。
●预知异常,故障,不良,防范于未然
●稳定自主管理,并自主进行
●使公司方针能在第一线上开展
●维持灾害为“0”不良为“0”并以不断提高的水平为目标。
1.2、每个阶段结束后,都必须严格按照各阶段的诊断标准和诊断程序进行诊断验收,确认是否合格,合格后才能进入下一阶段活动。
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