姓名: | 曾添 | |
领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 | |
地点: | 广东 广州 | |
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为什么有些企业的计划没有任何权威?自然是那样的计划根本就没有指导作用。影响计划的指导作用,固然有其他各式各样的原因,但其中计划没有精度,不能反映真实的生产能力是造就计划失效必然结果。 因此确保掌握真实的生产能力,通过定期的负荷检讨会议是提高计划精度的有效手段。做好一份确实可行的计划制定有那些步骤和应该考虑那些因素呢?
首先,要进行产能和负荷的分析
1、分析的内容:企业要生产的产品型号、生产进度、生产周期;生产产品所需的材料、数量、以及如何保证所需材料的供应;产品对技术的要求、目前技术是否能满足要求,如果不能,如何解决;生产产品所需的设备及数量;生产产品所需的人力及现有人力是否满足要求,如果不能,如何解决等等。
2、制定产能与负荷分析管制表:将产能和负荷换算成相同的可比单位,比如时间或数量,从而比较制造能力和生产任务是否平衡,内容包括工作中心名称、编号,分析评估期间,产能状况,负荷状况,以及分析结论及对策。
3、对产能进行预分析:月份产能预估分析,周次产能预估分析。
4、对负荷进行预估分析:月份负荷预估分析,周次预估分析。
5、分析的结论及对策:产能大于负荷时的应对措施,产能小于负荷时的应对措施。
其次,制定和实施月生产计划。
三是实施每日计划跟进,对生产进度进行详细的安排,明确各生产批及各工程的投产日、每日产量及完工日。
擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
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