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姓名: | 谭兆麟 |
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领域: | 人力资源 企业文化 |
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地点: | 广东 深圳 |
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教练型领导的管理法则 之一 行为导致结果法则 我们的眼睛,容易看到一个事情的结果,却很难洞察“结果”产生之前发生的各种各样的“行为状态”有什么样的行为就会导致什么样的结果,我们的行为预言着未来。在教练型组织中,要求每个成员的行为必须要以“组织的成果”为导向;所有的偏离“组织的成果”的行为要及时纠正。在这个过程中,我们要遵循三个要素;“需求、吸引、显影”。 需要 任何人做任何事情都是为了满足需要。实际上,没有一个人是被别人赋予动机的,每个人都是自我动员的。每个人的行为都伴随着“一定的需要”,也就是每个人喜欢自己想干的事情,而不想去做什么不愿做的事情。 我们明白了这个事理,作为教练型领导力就会根据“需求”的意义去平衡和激发组织成员去行动。 组织成员的行动是对由每个人目前自我认识水平决定的“需求和欲望”的反应。一般来说,组织成员的基本动机是在精神上、体力上、感情上、理智上、感觉上的。。。。。。 事实上,如果组织成员的需要在上述任何一个方面没有满足,组织成员就会感受到受挫和焦虑,就会竭尽全力使自己感到舒服,即使这个行为对自己有害也在所不惜。 如;吸烟的例子,我们都知道“吸烟有害健康”,可是这个现象对于“吸烟成瘾”的人来说,是“暂时的快乐代替了暂时的痛苦,这个行为是一个短视的行为。可能,某个人的:需求”是表象的,如;吸烟的人可能为了平衡情绪、或者克服恐惧。。。。。。如果继续向人的内心探究,我们发现“某个吸烟行为”并不是他的真正需求,所以,一个教练型领导要通过现象看到本质,透过表象,了解真相,从而根据组织成员的真正需求进行有效的教练与管理。 吸引 当我们的思想专注于某一领域的时候,跟这个领域相关的人、事、物就会被我们吸引过来。我们会发现我们的大脑理只有他们,我们的所有注意力都在他们的身上。与他们无关的内容则被我们挡在了意识之外。 在我们对一件事情专注的时候 ,我们也在排斥和忽视其他的事情。 在《新约.。马太福音》中有这样一个故事;一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们;“你们去做生意,等我回来时,再来见我。” 国王回来时,第一个仆人说;“主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。 第二个仆人报告说:“主人,你给我一锭银子,我已赚了5锭。”于是国王奖励了他5座城邑。 第三个仆人报告说;“主人,你给我的一锭银子,我一直包在手巾里存着,我怕丢失,一直没有拿出来。” 于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人,并且说;“凡是少的,就连他所有的也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。” “凡是多的,还要给他。”的意义适合解释“野鸭子法则”中好运气,好运气是可以“吸引”好运气的;一个猎人出门打猎时碰掉了瓦罐,大家认为这代表了坏运气,劝他不要出去。猎人不信,结果他打中了一个野鸭子:鸭子挣扎的时候,将一条大鲤鱼拍到岸上:猎人去抓鲤鱼,抓住了躲在草丛中的野兔的后腿:野兔拼命挣扎,掘出了25个芋头:猎人去捡芋头,捡到了一只野鸡:猎人捡起野鸡,下面有13个鸡蛋:猎人捡起鸡蛋,下面有好多蘑菇:猎人回到家,脱下他的肥裤子,里面蹦出了一大群湖虾。幸运的猎人最后满载而归。 “泰山不积细壤,无以成其高,:江河不积细流,无以就其深”泰山的“大”在于吸收了无数“小”的土壤:江河的“深”在于吸收了无数“小”的水。 人往往会有这么一种行为,这个地方已被人丢过垃圾,那么,这种丢垃圾行为便会在这个地方得以”发扬“,而没有垃圾的地方任然会保持干净。 作为教练型领导者,必须要创造“马太效应”的环境,好的思想和好的观念要发扬,对不好的行为要及时引导和纠正。 显现 显现的意义是说,当我们持续寻找、追问答案的时候,他们最终都必将显现。在所有的问题面前,都有两种选择:一个是继续,另一个是放弃。如果你选择了后者,无疑你要失败:如果你选择了前者,你就要投入和付出。 我们将意识锁定在哪里,你就会得到什么样的事实。你将意识锁定到负面,你将得到负面的结果:反之,你将意识锁定到正面,你将得到正面的结果。 如一个小女孩趴在窗台上,看窗外的人正埋葬她心爱的小狗,不禁泪流满面,悲痛不已。她的母亲见状,连忙引她到另一个窗口,让她欣赏她的玫瑰花园。果然小女孩的心情顿时明朗。 母亲托起小女孩的脸说:“孩子,你开错了窗户。”其实,我们是可以将我们的心灵从原来的模式改变成我们所想要的模式的。 试试看,不要去想“一只红色的苹果”——如何?你想的还是红色的苹果。假如,你想绿色的苹果,是不是可以达到你想要的结果。 在人类的生活中,有没有想去忘记痛苦,可是往往加深了“痛苦”。我们如果用“快乐”代替,是不是既享受了“快乐”,又达成了忘却“痛苦”的目的? 一个“谎言”不管有多荒谬,只有你坚持不移,这个“谎言”所形成的结果就可能显现;如果,我们把意义锁定在“积极面”,同样会出现与之相对的结果。 持之以恒是达到目的的坚持基础,这是区别胜利者与失败者的动力特征。而且令人惊奇的是,它可以代替、知识、教育,甚至经验。那些坚持不懈的人不让任何情况妨碍自己。一位无名作者这样写道:世上没有能取代持之以恒的东西,才能代替不了,有才能而一事无成的人比比皆是;天才代替不了,有天才而一无所得者也不乏其人;文化代替不了,世界上到处有有文化素养但被遗弃的人;唯有持之以恒和坚定的决心才是至高无上。 一个好的教练型领导,总是把目标和希望“预言于未来”,教练型领导总是带领他的团队去实现“伟大的梦想”。 |
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