未来管理:10倍速领导力
文/蒋小华
(华略管理咨询首席顾问,官方网站:www.hualue.cn
这是一个变的时代,速度致胜的商业时代。唯一不变的就是变,速度成为商业的第一核心竞争力。无论是企业还是个人都在强调:快…快点…再快点…。这个时代的特点可以概括:快得始料未及、变得超出想象。显然,人们对速度的要求较以前更高了。纵观商业社会与人们生活的变化,不仅仅要跑得快,而且还要狂奔。过去毛主席说“落后要挨打”,如今不仅会被“挨打”而是到了“不快即死”的境地。
畅销书《引爆点》的作者马尔科姆·格拉德韦尔在另一本力作《决断2秒间》中阐述:最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人,也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人,而是在转瞬之间便作出决策的人。英特尔总裁格鲁夫在《唯偏执狂才能生存》书中指出:世界在既延伸又拉近,既垂直又水平,既协力又竞争。而时间,不保证任何企业,或个人的成就。上一个小时造就你的因素,下一个小时就颠覆你。无论企业,或是个人,都必须掌握这个节奏,否则,就接受没顶。英特尔90亿分之一的错误,造成5亿美元的损失,在身陷险境之前,你最好赶快改变航行方向。然而,你必须先对风势和新方向有一点感觉,影响企业的某种要素所发生的变化规模大到该企业所不熟悉的情况,原先的游戏规则就都要作废,这种巨幅变化,可称为10倍速变化。
凡是可能都将成为事实。速度的时代,企业不仅仅要技术的创新,更要管理的创新。传统的管理模式已经过时,21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业,而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则,同时,在管理风格上要随势而变,像水一样灵活。但是,大部分的企业缺乏创新基因,尤其是管理的创新。不妨自问几个问题:
1、你是否具备商业创新的技能?接受过哪些有关创新的培训?公司给你提供了哪些工具?
2、你是否获得过公司的创新指导?你的部门是否有创新方面的专家?
3、创新在你的工作岗位描述中属于正式部分吗?你的工资是否部分取决于你的创新绩效?
4、公司的管理流程、企业文化是否阻碍了你的创新工作?
当你看完这些问题后,脑海中就会感觉到未来的管理需要创新,不创新则死亡。这种创新需要新的领导力,我称之为:10倍速领导力。在若国内只有一家企业拥有管理创新的基因,恐怕要数海尔了。研究海尔的人知道,创新文化是海尔发展不竭动力的源泉。海尔之所以具备创新的基因,关键在于公司领导层将创新的理念深根于企业文化中,公司领导人强调创新、鼓励创新,将创新作为企业发展的核心竞争力。海尔从不准在车间大小便到OEC管理,从SBU到T模式,现在又发展到人单合一、速度致胜。无疑创新是海尔持续发展的坚强后盾,海尔的成功为国内10倍速领导力理论成立建立了基础。
那么,10倍速领导力的核心是什么呢?那就是建立在速度的基础上瞬间决策,颠覆传统,打破惯性思维,挑战先例,并接受新的规则。管理者无论是在战略决策还是执行操作方面须注入10倍速领导力的基因。
附:危机环境下的企业管理之道:10倍速领导力
¥ 课程背景与收益:
美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。本课程将引领企业管理者轻松迎击10倍速变化,领悟到101项“黄金速度”般的商业思想及管理工具,教您成为一名速度卓绝的商业领袖。帮助学员清晰认识卓越的领导力与执行力;有效拓展学员的领导权力思维与执行力思想;帮助学员提升自己的领导水平以及如何提高企业整体的执行力,成为有影响力的领导者。
¥ 课程特点:
最前沿的管理理念+国际化的商业视野+案例分析式教学模式+互动式的学习氛围
本培训课程打破被动接受的培训模式,创造学员自主参与、反思、体验互动的模式,尤其结合具体的情境领导进行感悟与内化。它把世界上顶尖公司的绝密武器直接交给学员,并让参训者彰显领袖的气质!突破领导思维瓶颈,现场解决管理难题,快速提升领导力!
现场进行实战演练与实例解剖、疑难解答,启发您量身定做解决方案,并制定行动计划,确保在最短的时间里通过大量生动案例和实战模拟训练,领悟管理的真谛!
¥ 课程大纲:
主 题
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基 本 纲 要
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训练说明
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团队学习与破冰游戏
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1.团队公约 2.相见欢 3.共同语言
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正式培训前,透过互动游戏,打开心灵与思维的局限,带着空杯与包容的心态投入课程训练。
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领导力的理解
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1、领导力定义 2、领导效果的阶梯
3、领导者应该做些什么? 4、影响力修炼
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用正反案例(影片)透视领导力,并引导学员对照自身的实践寻找管理缺陷,建立自身学习的目标,并透过实战操作提高个人的影响力。
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10倍速的管理关系
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1、速度VS完美 2、开枪VS瞄准 3、结果VS过程 4、怀疑VS信任 5、利润VS规模
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详尽剖析管理者在当今管理实践中遇到的困惑,理清新形势下的管理思路,建立正确的企业经营管理观。
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领导的思维方式
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1、当下力量 2、做重要不紧急的事
3、拒绝退路 4、重点,只有一个
5、刺猬理念 6、凡是已经决定了的就是对的
7、竞合思维 8、凡是可能的都将成为现实
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透过一系列的故事与案例建立新的领导思维与行事风格。
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领导的加速器
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1、斜木桶 2、充电器 3、自毙枪
4、假想敌 5、十环靶 6、快车道
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发展速度不是与生俱来的,而是“逼”出来的。如何让管理加速是每个管理者修炼的根本。
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10倍速时代商业思想
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1、长尾理论 2、世界是平的 3、先人后事
4、蓝海战略 5、商业模式 6、微利时代
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将最新的理念快速交给管理者,并将安排系列的操作练习将其内化。
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领导的管理工具
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1、创新工具:头脑风暴
2、预防工具:修路原则
3、执行工具:锁定责任
4、教练工具:猴子法则
5、进化工具:狼性逻辑
6、管控工具:危机管理
7、聚人工具:经营人心
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工欲善其事,必先利其器。掌握基本的管理工具方能所向披靡,不仅让管理者理解每一个工具的用途,关键透过实战案例进行运用实践。例如:透过头脑风暴解决企业实际问题及修企业的“路”,真正做到培训价值不只是知识传递与素质的提升,现场直接解决企业的问题。
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训后作业
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1、学员研讨 2、行动计划 3、分享提高
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学习的关键不是知而是行,每一个理念每一个方法直接与参训者互动,把理念分解到行动是学习的课程目的。
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情境演练(部分)
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ü 精悍演讲:卡耐基魔术方程式---我的故事、给大家的建议、有那些益处。
ü 愿景描述:誓夺龙虎榜首---新的一个季度就要开始了,上个季度你所在的连锁店取得了骄人的战绩,但还有一些不如人意之处。面对新的挑战,如何激励你的队员众志成城的努力奋斗呢?给他们描述一个为之心动的愿景,动力……无极限!
ü 分析、解决、执行问题的情景演练:多个案例分析讨论、提出方案与执行步骤。
ü ……
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受训人直接扮演相关角色,现场演练提升领导力。培训不是知识的灌输,而是行为的改变。勉强变成习惯,习惯
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游戏互动(部分)
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ü 齐放平衡杆:没有领导力无法实现的任务。游戏中体现与塑造真正的领导力?
ü 创意的二笔:领导力缺失的结果,游戏将直接体现团队的潜能发挥。
ü ……
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蒋小华(战略与执行管理培训专家)
http://www.hualue.cn
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