姓名: | 何东征 | |
领域: | 人力资源 生产管理 领导艺术 | |
地点: | 浙江 金华 | |
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如何确定真正的重点 1、放下手中的事 独自去办公室,坐下俩,拔掉电话线。静下心来,深呼吸。 2、看财务报表确定公司的经营目标 问问你自己,这家公司真正经营的是什么?哪些产品真正地带来了财务收益?谁是消费者? 3、与核心成员讨论 把你的答案跟大家分享一下,看看经理们是否同意。探讨一下,直到全体人员就公司的经营目标达成一致意见,即在你们在为谁服务和怎样才能真正给公司赚钱这两点上达成一致。者并非事关大家都喜欢做什么,而是事关你们公司做什么生意才有钱赚。 4、清除一切障碍 一旦你们达成了一致意见,那么,要清理任何与实现经营目标无关的活动。如果你们做的事情不能对产品和消费者起支撑作用,那你们到底在做什么?确定哪些活动使不能增值的,并终止这些活动。 5、集中精力执行经营目标 你的工作重点并不是昂贵的新生产设备,不是细致整洁的办公室,不是漂亮的信笺和名片,不是有关产品和服务的电话、会议和不断的讨论,而是生产出让顾客满意的、优质的产品,并因此而获得回报。你要是做到了这一点,那你的订单将源源不断。 东风浩荡舒襟怀, 征途险阻誓功成。 |
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