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姓名: | 安岷 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
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● 背景 在企业快速发展的同时,每一个企业都会遇到中层干部断层的问题。为了解决这一问题,企业一般都会采取内部提拔的方法,就是把内部各个部门的业务骨干提拔到中层干部的岗位上。但是新提拔的中层领导,真正能够成为合格的中层干部的人数往往不到20%,60%的人是勉强赶着鸭子上架,20%的人不但没有给团队增加新的活力,甚至将团队高得乌烟瘴气,团队绩效大大降低。 为什么会出现这种局面呢?一是干部的选拔方法本身就存在问题,业务精英 不一定能够成为卓越领导;二是缺乏对新提拔的中层干部进行有效的培训,使其完成角色的转换,这是造成中层干部素质不高的主要原因。 企业要真正做到做强做大,在商海中永远立于不败之地,就是要培养和造就大批品德高尚、领导力超群的中层干部队伍。否则,商场既是坟场,历史和现实的教训是每一个企业家必须引起高度重视的。这也是这门课程希望达到的目的。本课程谨献给那些胸怀雄才大略的企业家们。 ● 培训对象 企业班组长以上的干部 ● 培训时间 二天 |
● 背景 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念 和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和 组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 ● 授课目的 开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业班组长实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验(案例),丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目,同广大制造型企业班组长共同分享。 ● 授课对象 班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管 ● 授课时间 二天 |