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课程收益：

课程描述

如果您认为您的部门需要深入现场管理，您认为您的现场可以管理到“超级市场”一样的整洁和规范，您需要接受本课程的引导和彻底的实践！

对于推进现场管理阻力重重、不能开展的企业而言，您需要注意的是：现场管理的实质是规范员工的行为习惯，塑造严谨、彻底的执行氛围，这需要真正的全员实施，从管理者到基层职员、从办公场所到制造现场，您企业的现场规范是否已全面开展起来？

对于现场管理不能深入，逐渐退化为大扫除的企业而言，您需要了解的是：现场管理是由有先后顺序关联的一系列活动构成的，它包括看得见的环境改善和看不见的制度行为改善与工艺控制改善三大阶段，分为“要我做”和“我要做”两大境界，您企业目前进展如何？

对于有意于推进制造现场控制，塑造规范的制造环境和精益化的制造体系的企业而言，您要坚信的是：一般24周的持续推进可以实现现场彻底改观，达到一流的制造现场管理水平，而要实现精益化的制造体系，一到两年的基础改善和长期的持续实践是必要的；您的企业实际有机会将现场管理到“超级市场”一样规范，您有足够的信心和勇气吗？

本系列课程由浅入深，循序渐进地向您揭示铸就顶级制造控制系统的方法和路径，这不是填鸭式的理论灌输，您企业大量的现场图片信息、工艺信息和案例分析将贯穿于整个系列培训过程，这是一次真正的针对性辅导训练。

课程内容：

制造型企业现场管理
制造型现场风险控制
卓越班组管理
工程分析与物流计划管理
动作经济性分析
时间分析与生产线平衡