课程分类:战略管理
授课老师:李老师
适用对象:一线生产主管人员、车间主任、领班、线长、拉长、班长、组长等
课程报价:1元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
提高企业全员精益意识,现场现地现物进行实操,保障精益推进畅通无阻。
课程内容:
精益方法论+执行力
精益改善,无处不在,永无止境。
精益企业成功的法则:方法论+执行力。
只有通过精益改善管理系列实训,提高企业全员精益意识,现场现地现物进行实操,保障精益推进畅通无阻。
1、5S与目视化管理;
2、精益班组长管理提升
3、精益班组长管理提升
4、生产现场的问题分析与解决;
5、精益成本管理与控制
6、精益全面质量管理(TQM)
7、企业全员设备保全(TPM)
8、QCC品管圈改善活动
9、精益供应链管理
10、精益生产方式与JIT实务
11、企业如何构建精益管理模式
12、精益现场标准管理
13、企业自主改善活动推行
14、精益IE工业工程实战改善手法
15、生产现场安全管理
16、生产计划与物料控制(PMC)
17、现场问题分析与自主改善
18、QC七大手法的应用
19、精益布局与价值流程图分析
20、企业如何构建连续流单元生产模式;
以上信息来自www.gutung.com
咨询电话:0769-21680407、400-668-1728
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