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课程收益：

培训目的：
企业内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的问题如准备工作不到位、表达方式有问题，课程设计没有针对性，学员参与的积极性调动不好，培训效果差强人意。对于内部培训师而言，怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，而又能对学员真正有所帮助？已经成为培训实施中的重要问题。而当今企业的培训往往存在以下诸多问题：
企业存在的问题靠自身的努力无法解决需要借助“外脑”，但是企业却不知要借助什么样的“外脑”，结果是往往请了“高人”却是开始满怀希望结果沮丧，钱花了而依然“涛声依旧”
企业的培训师，因为自己的课程设计没有针对性、目的不明确、结果培训效果一般。
企业内部的培训管理者，也相继接受了传统的企业内训师培训但还是不能登台授课而感到困惑？
作为中高层管理者，想将自己的心得体会系统地传授给下属、培养人才来提升自己的影响力？如果您的回答是肯定的，那就来参加为期三天的《企业内训师培训》吧！

课程内容：

课程描述
企业内训师就是专门为培训企业内部培训师开设的经典课程核心在这里―
让您在培训工作领域里做得更职业、更专业、更规范；
让您领悟企业内训师的价值，系统吸收企业内训师理论，准确把握培训理念；
在传授一些技术课程时，怎样可以调动学员的热情，而不至于让学员们昏昏欲睡
怎样让自己对学员的指点变得轻松有趣对学员真正有所帮助？培训后的绩效该如何评定
如何开发并不断更新一套标准化的课程，既可以方便自己的备课，又能真正成为组织学习资料库中可以共享的资源？

● 培训方式
本次课程集现代培训理念和培训技巧之大成,现场点评示范等方法相结合，让学员从理念到技能得到有效提升。 体验式学习：课堂讲授与学员演练相结合，突出“做中学”、“学中悟”，让学员深刻领悟所学内容。
一、 3项职业理念训练
1、改变组织先改善学习
2、成就他人必先提升自我
3、职业形象传达职业态度

二、 5大专业技巧训练　
1、压力转换技巧
2、风格选型技巧
3、语音运用技巧
4、眼神运用技巧
5、手势运用技巧

三、4大教法训练
1、课堂讲授法
2、现场演示法
3、游戏带动法
4、案例分析法

四、教学互动能力训练
1.四类学员解析
2、感受型学员教法
3、反思型学员教
4、理论型学员教法

五、 课程设计能力训练
1、培训课程开发流程
2、标准课程结构模型
3、导入设计五种
4、收结设计五种
5、主体设计四种

六、 课堂互动技巧
1、提问回答5种方法
2、时空法，理顺表达思路
3、因果法，说清来龙去脉
4、对比法，区分正误黑白
5、递进法，表达真知灼见
6、精彩点评技巧和培训现场应变技巧