课程分类:人力资源
授课老师:
适用对象:企业老板、中高层经理人
课程报价:10000元
会员价格:8折
授课时长:1天
|
课程收益:
尽管世上从来不缺人才,而相对于企业的需求,人才问题却一致存在。问题是企业应该获取和经营怎样的人才?是最优秀的人才?还是相对水平较低的人才?可谓谓仁智俱见。实事是由于人才定位的不足,导致了企业的许多问题。那么什么样的人才对企业最合适呢?无疑适才是最佳选择。如何实现企业的适才管理?是本课程的使命所在。
本课程立足中国企业人才管理的现状,充分借鉴中国传统人才管理智慧,注重实践,便于操作,大胆创新,是中国人才智慧、西方人才理论与当前我国企业实践碰撞的智慧硕果。
课程内容:
一、 企业人才管理的现状分析
1. 优秀人才争夺战
2. 小庙强娶大人才
3. 大庙偏爱小人才
4. 知道理念,不知道怎样做
5. 人才迷茫:怪招频出
6. 星星与月亮
7. 人才失误成本分析
8. 没有正确的人才观
二、 适才:合适的人才定位
1. 适才的定位框架
2. 企业的发展需要
3. 企业老板的驾驭能力
4. 企业现状的接受能力
5. 人才市场的供求状况
6. 适才的评价标准
三、 适才:合适的人才获取
1. 合适的人才获取渠道
2. 合适的人才获取成本
3. 合适的人才测试技巧
4. 合适的人才背景调查
5. 合适的人才录用决策
6. 合适的人才试用与融入
四、 适才:合适的人才管理
1. 合适的指导策略
2. 合适的目标管理
3. 合适的考核管理
4. 合适的薪资管理
5. 合适的激励管理
6. 合适的日常管理
五、 适才:合适的人才发展
1. 合适的人才发展定位
2. 合适的人才潜力管理
3. 合适的人才团体管理
4. 合适的人才学习管理
5. 合适的人才压力管理
6. 合适的人才离职管理
六、 适才:企业人才的必然选择
1. 不是优才。而是适才;
2. 适才,企业人才的必然选择
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。