姓名: | 张明辉 | |
领域: | 人力资源 | |
地点: | 浙江 杭州 | |
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1、 对360度考核有基本认识 2、 了解360度考核实施成功与失败的条件 3、 掌握360度考核方法在不同类型企业的具体运用操作过程 4、 卷入心理学的运用 |
1、 掌握六个子系统的系统思路 2、 掌握内部客户模型、五指模型 3、 掌握如何拟定1份明确的绩效协议 4、 掌握如何采集数据得到量化的绩效考核表 5、 掌握利用EXCEL表的数据采集技术 6、 各种类型岗位人群的实际案例演练 |
1、 了解中西管理思维的区别 2、 从企业运营的视角看待绩效管理 3、 从个体差异的视角看待绩效管理 4、 让直线经理认识到自己的管理责任 5、 掌握常规绩效管理体系的逻辑 6、 认识常规绩效管理体系的优缺点 7、 掌握常规绩效管理体系的优化方法 8、 逐一剖析常规绩效管理体系的难点:计划、考核、面谈、结果运用 9、 运用QQTC模型,掌握绩效计划写法 10、 运用数据采集,掌握量化考核方法 11、 运用六个子系统,解决特定人群的分类绩效管理系统 12、 观摩绩效面谈视频,直接感受绩效面谈的技术 13、 学习绩效考核结果的运用,用于发展和淘汰 |
1、 对绩效管理有更新的认识 2、 培养企业运营的视角 3、 掌握本地化方法论的精华 4、 对案例演示的问题背景、诊断方法、条件限制和方法运用有深刻印象 5、 接触到可操作的表格及其解读 6、 掌握表格填写和使用的技术和经验 7、 掌握内部咨询的推动方法 8、 体验到卷入心理学的运用 |