课程分类:人力资源
授课老师:张明辉
适用对象:人力资源总监、人力资源部经理、绩效主管、部门经理等
课程报价:6500元
会员价格:9.5折
授课时长:0.5天
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课程收益:
1、 对360度考核有基本认识
2、 了解360度考核实施成功与失败的条件
3、 掌握360度考核方法在不同类型企业的具体运用操作过程
4、 卷入心理学的运用
课程内容:
《本地化360度考核方法及其运用》
课程提纲v1.0-110828
主讲:张明辉
时间:0.5天(3小时)
一、课程主题
本地化360度考核方法及其运用
二、课程背景
360度考核比平衡记分卡、KPI、工作目标等方法层次要低一些,但企业中也时不时会用到,用的过程中也会碰到很多问题,操作的效果好坏差别很大。影响360度考核实施成功和失败的因素有多种,在方案设计和实施中能控制这些条件很重要。同时,不同体制、不同发展阶段的企业对于360度考核的运用有着差别。
三、课程收益
1、 对360度考核有基本认识
2、 了解360度考核实施成功与失败的条件
3、 掌握360度考核方法在不同类型企业的具体运用操作过程
4、 卷入心理学的运用
四、课程目的
了解360度考核实施成功与失败的条件,掌握不同类型企业的具体运用过程中的关键点。
五、课程对象
人力资源总监、人力资源部经理、绩效主管、部门经理等
六、适合行业
制造业、其他行业
七、授课形式
讲授+实际案例演练
八、课程大纲
1、为什么需要360度考核
之前的考核方法有哪些
企业为什么要引入360度考核
360度考核的局限性在哪里
2、什么是360度考核
指鹿为马
谁来评估
评估什么
怎么评估
3、360度考核为什么经常失败
五大因素分析
4、如何规避
谁了解谁考核
随机抽取、去掉最高分和最低分
预备会议
表格设计,参与讨论
保密措施
5、解决公平性的三种思路
人的因素
加权调整
过程控制
6、运用一:电信运营商(国有企业,创业期)
分筹备期、融合前、融合后介绍
背景介绍
设计思路
实施过程
条件总结
7、运用二:羽毛供应商(家族企业,变革期)
背景介绍
设计思路
实施过程
条件总结
8、运用三:通信设备供应商(股份制企业,成熟期)
背景介绍
设计思路
实施过程
条件总结
9、讨论
影响方案实施成功和失败的条件是什么
其他提高公平感的方法还有哪些
360度增强版:如何从公平感转移到提高效率
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