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课程收益：

课程目的：
一家企业的成功不仅取决于总经理，中层管理人员的水平起到了重要作用，中层管理者是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业提高市场竞争力不可或缺的助推器。
然而适合企业发展的中层领导短缺，断层的现象极其普遍，重塑企业中层已经刻不容缓！成长中的企业，关注你的中层，给他们营养，给他们力量，他们是撑起企业大厦的中流砥柱！
本课程通过众多真实企业管理案例探讨，让企业中高层管理者们真正理解自己的管理责任、领导方法、管理手段及策略，使他们在日常工作中的领导能力和技巧迅猛提升

课程内容：

课程大纲：
一、中层管理者如何改善心智模式，变成新中层
案例1：好战略的糟糕执行,谁的错?
案例2: “拼命三郎”的管理困惑

二、你会做管理者吗?
案例3 王鹏为什么辞职？
案例4：严重劳损的“脊梁”

三、与下属的关系怎么妥善处理呢？
案例5：艰难的双重角色朋友与上司

四、把握镜子思维——如何换位思考？

五、中层管理者的6大管理误区
案例6 勤恳专业的章总
案例7 老张的烦恼事
案例8:销售部经理人选的难题

六、新中层必备的5大职业素养
案例9 老鸭煲的数字化标准

七、新中层的“三忌”

八、中层如何打造企业高效执行力
案例10：授权还是收权
案例11、高端计划为何无法执行？

九、领导者风格决定团队文化

十、中层管理者的困惑难题