课程分类:人力资源
授课老师:
适用对象:企业总经理、营运副总、人力资源总监、人力资源经理、各类中高管理层、人事相关人员
课程报价:0元
会员价格:9折
授课时长:1天
|
课程收益:
6个课时,将让你的组织工作效率迅速提高,团队凝聚力和员工忠诚度大大增加!
课程内容:
一、严酷的企业人力资源管理现状及对企业的影响
1、企业目前人力资源管理现状分析
2、这些糟糕管理现状不解决对企业未来发展的恶劣影响
二、现阶段企业人力资源管理面临的四大方面困惑
1、如何保持企业的凝聚力?
案例分析和探讨
2、如何提高团队的战斗力?
3、如何减少优秀员工的流失率?
4、如何提高工作的执行高效力?
案例分析和探讨
三、经济不景气下,解决企业人力资源管理困惑9大方法剖析和讲授
1、企业建立人力资源规划体系的方法和步骤
2、经济不景气,企业如何留住优秀员工的管理策略
案例分析和探讨
3、工作不饱和期,让员工始终保持高昂工作激情的策略
4、为员工设置职业生涯规划的技巧和步骤
案例分析和探讨
5、经济不景气下,企业的集体培训如何与个人培训有效结合?
6、企业的中高层管理者的教练角色扮演
7、提升团队凝聚力的3种方法
案例分析和探讨
8、提高员工的执行力的4种武器
9、绩效考核管理的制定和实施步骤
案例分析和探讨
四、讨论和思考:
1、案例分析
2、结合你的企业讨论该如何实施人力资源管理转型的策略、方法及流程
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。